构建知识传播与文化传承新场景

睿檬文化科技致力于成为行业新标杆，通过创新服务模式为企业与个人提供专业的知识服务与人才培养解决方案

睿职 - 职业发展全周期管理平台

一站式职业成长解决方案，帮助个人实现职业生涯全周期规划与管理

核心服务内容

  • 专业职业测评与能力诊断
  • 个性化职业规划与发展路径
  • 定制化学习内容与成长计划
  • 行业导师一对一实践指导
  • 智能匹配的一键求职系统
  • 职业生涯全周期数据追踪

智萃工坊 - 企业核心经验资产化定制服务

将企业隐性知识转化为可传承的组织资产

核心服务内容

  • 专家经验萃取与知识体系构建
  • 定制化课程开发与教学设计
  • 岗位学习路径图设计
  • 案例库与工具包开发
  • 知识管理系统搭建
  • 行业知识库AI化与智能应用

TDOS - 人才发展项目外包服务

专业人才发展全流程外包解决方案

核心服务内容

  • 资深专家顾问团队支持
  • 专业项目经理全程管控
  • 定制化人才发展解决方案
  • 培训效果评估与数据追踪
  • 人效提升与ROI分析
  • 学习技术平台与工具支持

客户案例

查看更多案例
某气体安全上市公司

AI销售军师系统提升销售业绩

通过部署AI销售助手，公司销售团队在三个月内业绩提升35%，客户转化率提高22%...

某商业银行

数字化人才发展体系构建

睿檬为该行构建全行级数字化人才发展体系，覆盖5万+员工，年度培训效率提升40%...

某知名保险公司

核心经验资产化项目

萃取保险专家经验，构建知识图谱，新人培养周期缩短30%，案例复用率达85%...

合作伙伴

关于睿檬文化

构建知识传播与文化传承新场景，成为行业新标杆

睿檬文化科技（成都）有限公司创立初期以服务西南地区企业客户人才培养与发展为主要业务。随着大环境和行业对人才需求的改变，睿檬文化在上百场次的客户咨询及培训服务项目落地中，不断优化和改善自身业务模式和升级产品及服务理念，以BANI时代的市场变化和客户升维需求。

2022年，睿檬文化进行业务模式调整，产品及服务流程重新梳理整合，逐渐摸索与形成具有睿檬文化特色的业务模式和产品服务体系，旨在构建"知识传播与文化传承新场景，成为行业新标杆"。

我们致力于通过创新的服务模式与前沿技术应用，为企业提供全方位的人才发展解决方案，助力组织在快速变化的商业环境中保持竞争力。

150+
服务企业客户
500+
培训项目落地
98%
客户满意度

产品与服务

我们提供全方位的知识服务与人才培养解决方案

睿职 - 职业发展全周期管理平台

一站式职业成长解决方案，帮助个人实现职业生涯全周期规划与管理。通过科学的测评体系、个性化的学习路径和专业的指导服务，助力用户实现职业目标与个人成长。

职业测评与能力诊断
个性化职业规划
定制化学习内容
行业导师实践指导
一键求职系统
职业生涯数据追踪

智萃工坊 - 企业核心经验资产化定制服务

将企业隐性知识转化为可传承的组织资产。通过系统化的知识萃取、结构化的内容开发和多元化的呈现形式，帮助企业构建知识管理体系，提升组织智慧与竞争力。

专家经验萃取
定制化课程开发
岗位学习路径设计
案例库与工具包开发
知识管理系统搭建
行业知识库AI化

TDOS - 人才发展项目外包服务

专业人才发展全流程外包解决方案。提供从需求分析、方案设计、项目实施到效果评估的一站式服务，帮助企业高效实现人才发展目标，提升组织能力。

资深专家顾问团队
专业项目经理管控
定制化解决方案
培训效果评估追踪
人效提升与ROI分析
学习技术平台支持

公开课排期

精选专业课程，助力个人成长与组织发展

筛选

0
课程领域
AI与数字化转型 (8)
人才管理与组织发展 (14)
领导力与管理技能 (9)
员工关怀与个人成长 (8)
开课城市
成都
北京
上海
深圳
本月线下公开课
课程主题 费用 天数 7月 8月 9月 10月 11月 12月
AI 与数字化转型领域
《销售团队的 AI 军师》 ¥2388 1天
7.02 成都
8.27 上海
9.11 北京
10.23 深圳
11.27 成都
《AI 时代 HR 职能新认知》 ¥4188 2天
7.14-15 北京
8.14-15 成都
9.18-19 深圳
11.12 上海
《财务人的 AI 突围》 ¥4188 2天
7.21-22 上海
9.04-05 成都
10.16-17 北京
12.11-12 深圳
《营销人的 AI 伴侣》 ¥4188 2天
8.04-05 深圳
8.28-29 成都
10.30-31 上海
11.20-21 北京
《销售战报 AI 化》 ¥2388 1天
8.11 成都
9.25 上海
11.13 深圳
12.04 成都
12.18 北京
《AI 时代组织重启》 ¥4188 2天
8.21-22 北京
9.11-12 深圳
11.03-04 成都
12.14-15 上海
《客户服务话术进化》 ¥2188 1天
8.12 成都
10.09 北京
11.12 上海
12.19 深圳
《AI+公益：用技术重塑企业文化影响力》 ¥2188 1天
7.28 上海
10.17 成都
11.06 北京
12.17 深圳
人才管理与组织发展领域
《Z 世代员工心流管理》 ¥2488 1天
7.03 成都
8.08 北京
9.05 深圳
10.10 上海
11.14 成都
《人效预警雷达》 ¥4488 2天
7.30-31 成都
9.14-15 深圳
10.24-25 北京
12.07-08 上海
《关键岗位继任沙盘》 ¥4488 2天
7.27-28 深圳
8.18-19 北京
10.10-11 成都
11.21-22 上海
《斜杠人才计划》 ¥4488 2天
8.25-26 上海
9.19-20 北京
11.07-08 成都
12.12-13 深圳
《技术人才双通道》 ¥4488 2天
8.10-11 深圳
9.01-02 成都
10.14-15 上海
11.28-29 北京
《灵活用工配置模型》 ¥2488 1天
8.12 成都
9.17 上海
10.18 深圳
11.15 成都
12.05 北京
《离职员工知识回收》 ¥2488 1天
7.23 成都
9.24 北京
10.24 深圳
11.26 上海
《反向导师制：用Z世代思维激活传统组织》 ¥4488 2天
7.27-28 北京
9.21-22 深圳
10.15-16 成都
11.08-09 上海
《跨职能人才孵化》 ¥4488 2天
8.14-15 上海
10.26-27 深圳
11.17-18 北京
12.07-08 成都
《销售团队重组算法》 ¥4488 2天
9.12-13 北京
10.24-25 成都
11.24-25 深圳
12.21-22 上海
《心理契约管理》 ¥2488 1天
8.29 北京
10.11 上海
11.06 深圳
12.02 成都
《全球化团队协作》 ¥2688 1天
8.12 成都
9.07 成都
11.01 深圳
12.04 北京
《组织进化沙盘》 ¥4688 2天
8.07-08 成都
9.26-27 深圳
10.31-11.01 北京
12.15-16 上海
《工会谈判新策略》 ¥2688 1天
7.16 北京
8.22 上海
9.13 成都
11.08 深圳
领导力与管理技能领域
《短视频领导力》 ¥2888 1天
8.27 上海
10.12 北京
11.20 成都
12.05 深圳
《技术型管理者蜕变》 ¥5288 2天
8.01-02 深圳
9.22-23 北京
10.09-10 成都
12.01-02 上海
《生物领导力：压力荷尔蒙监测与团队状态调节》 ¥2988 1天
9.15 深圳
9.28 上海
11.15 北京
12.14 成都
《游戏化领导力》 ¥5288 2天
8.01-02 北京
10.13-14 成都
10.27-28 深圳
11.01-02 上海
《ESG 领导力》 ¥2988 1天
8.16 成都
10.22 上海
11.22 深圳
12.13 北京
《供应链合规》 ¥4988 2天
9.05-06 北京
10.20-21 深圳
11.15-16 上海
12.06-07 成都
《非职权影响力》 ¥5288 2天
7.21-22 上海
9.20-21 成都
11.10-11 北京
12.14-15 深圳
《领导者的心理韧性》 ¥2888 1天
8.08 上海
9.08 深圳
11.06 成都
12.15 成都
《战略解码工作坊》 ¥5688 2天
7.28-29 北京
9.14-15 上海
11.14-15 深圳
12.08-09 成都
员工关怀与个人成长领域
《建立个人知识银行》 ¥2388 1天
7.23 上海
9.09 北京
11.09 成都
12.06 深圳
《员工职业免疫力：AI不可替代的6大心智能力》 ¥2388 1天
8.12 成都
9.01 深圳
10.19 上海
11.08 北京
12.01 成都
《职场妈妈续航计划》 ¥2388 1天
8.18 上海
9.03 成都
10.13 深圳
12.07 北京
《采购谈判知识库》 ¥4188 2天
7.07-08 成都
9.18-19 深圳
10.26-27 北京
11.29-30 上海
《员工心理安全网：EAP+职业转型辅导》 ¥2388 1天
8.17 深圳
9.22 上海
10.13 北京
11.16 成都
《副业变现指南》 ¥2388 1天
8.09 北京
10.20 深圳
11.27 成都
12.08 上海
《员工体验设计》 ¥2388 1天
7.21 北京
9.15 成都
11.02 上海
11.26 深圳
《职场能量续航计划》 ¥2388 1天
9.07 北京
10.25 上海
12.11 成都
12.22 深圳

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我们期待与您交流，为您提供专业的咨询服务

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时间与压力管理

高效管理时间，减轻工作压力，提升工作绩效

1天课程
¥2888
领导力与管理技能领域

适合谁

  • 希望通过更有效地管理时间来提高工作业绩的职场人
  • 经常感到时间不够用的管理者
  • 希望平衡工作与生活的专业人士
  • 需要提升工作效率的团队领导者

课程大纲

1. 时间管理，就是自我管理

  • 把重点从管理时间转到管理自我
  • 识别典型的时间浪费行为
  • 识别个人优势和发展机遇以使掌控时间

2. 规划你的成功

  • 根据你的角色定位来制订目标
  • 找出重要和紧迫的事项
  • 创建一个现实对象、富有成效的计划
  • 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划

3. 管理相关通讯技术

  • 找到策略，以便有效地使用现代通讯技术
  • 为你的信息选择合适的传播形式
  • 学会管理电子邮件

4. 时间管理与压力

  • 四个主要的时间生产率障碍
  • 任务与时间：人有两种能力是千金难求的无价之宝，一是思考能力，二是分清事情的轻重缓急，并妥善处理的能力
  • 先思考，再分配，事半功倍
  • 时间绩效的分析
  • 20/80时间管理法

5. 创建压力底线，维持心态平衡

  • 优先选择可以兼顾生活和工作的行为
  • 创建自己的拒绝理由

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握时间与压力管理核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

上海

6月26~27日

9月9~10日

北京

7月9~10日

9月22~23日

12月11~12日

销售团队的 AI 军师

利用AI技术提升销售团队效率，实现业绩倍增

1天课程
¥2388
AI与数字化转型领域

适合谁

  • 销售团队管理者与负责人
  • 希望提升销售业绩的一线销售人员
  • 销售运营与数据分析人员
  • 对AI在销售中应用感兴趣的市场人员
  • 企业数字化转型负责人

课程大纲

1. AI在销售中的革命性应用

  • AI如何重塑现代销售流程
  • 销售团队面临的挑战与AI解决方案
  • 全球领先企业的AI销售实践案例

2. 构建AI销售军师系统

  • 客户画像与行为预测模型
  • 销售机会识别与优先级排序
  • 个性化销售策略生成技术
  • 实时销售辅助与决策支持

3. AI驱动的客户洞察

  • 利用自然语言处理分析客户需求
  • 情感分析在销售对话中的应用
  • 预测客户购买意愿与决策路径
  • 跨渠道客户行为追踪与分析

4. 销售过程优化与自动化

  • 智能销售话术生成与优化
  • 销售邮件与沟通自动化
  • 销售会议智能记录与分析
  • 销售漏斗可视化与优化

5. 销售预测与业绩管理

  • 基于AI的精准销售预测模型
  • 销售目标动态调整与资源分配
  • 销售团队绩效实时分析
  • 销售风险预警与应对策略

6. 实战演练：AI销售军师工作坊

  • 案例实战：运用AI工具解决真实销售难题
  • AI销售仪表盘配置与使用
  • 制定企业AI销售转型路线图
  • AI销售军师实施计划制定

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握时间与压力管理核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

成都

7月02日

11月27日

上海

8月27日

北京

9月11日

深圳

10月23日

AI 时代 HR 职能新认知

重塑人力资源职能，掌握AI驱动的HR新范式

2天课程
¥4188
AI与数字化转型领域

适合谁

  • HR部门负责人及团队成员
  • 人力资源业务合作伙伴(HRBP)
  • 人才发展(TD)与组织发展(OD)专家
  • 希望了解AI对HR影响的企业管理者
  • 数字化转型背景下的HR专业人士

课程大纲

1. AI如何重塑HR职能版图

  • 从传统HR到AI赋能的战略伙伴转型
  • AI在HR六大模块中的应用全景图
  • 全球领先企业HR数字化转型案例解析
  • HR职能价值重构：效率提升与战略升级

2. 智能招聘与人才甄选新范式

  • AI简历筛选与候选人匹配算法
  • 智能面试助手与视频分析技术
  • 基于大数据的候选人潜力预测模型
  • 消除招聘偏见的AI公平性设计

3. AI驱动的员工体验管理

  • 智能员工服务助手(HR Chatbot)部署
  • 情感分析在员工满意度调查中的应用
  • 个性化员工成长路径的AI生成技术
  • 离职预测与保留策略的智能分析

4. 数据驱动的HR决策支持

  • 人力资本分析(HCA)的AI赋能
  • 组织效能与人才健康的智能诊断
  • 薪酬福利优化的算法模型
  • 人才供应链的预测性分析

5. 学习与发展智能化转型

  • 个性化学习内容推荐系统
  • 技能差距分析与智能培训规划
  • 虚拟导师与AI辅导工具应用
  • 培训效果预测与ROI分析

6. 构建AI赋能的HR组织

  • HR团队AI能力模型与培养路径
  • 人机协作的HR工作新模式
  • AI项目实施中的变革管理
  • 未来HR职能的发展趋势预测

学习流程

01 课前准备

完成AI应用现状调研，获取个性化学习资料包

02 课程学习

2天深度研讨，案例分析与工具演练

03 课后实践

获得AI工具试用权限，实践项目辅导

开课安排

北京

7月14-15日

成都

8月14-15日

深圳

9月18-19日

上海

11月12日

财务人的 AI 突围

利用人工智能技术提升财务工作效率与决策能力

2天课程
¥4188
AI与数字化转型领域

适合谁

  • 财务总监、财务经理及财务部门负责人
  • 希望提升财务工作效率的会计、出纳人员
  • 财务分析师和财务规划专业人士
  • 对AI在财务领域应用感兴趣的企业管理者
  • 寻求财务数字化转型解决方案的专业人士

课程大纲

1. AI重塑财务工作新范式

  • AI在财务领域的革命性影响与应用前景
  • 财务工作从核算型向价值创造型转变
  • 全球领先企业的财务AI应用案例分析
  • 财务人员必备的AI认知与技术素养

2. 智能财务流程自动化

  • 自动化票据识别与智能录入系统
  • AI驱动的智能报销与费用管理系统
  • 自动化对账与银行流水匹配技术
  • 智能发票管理与税务合规自动化
  • 财务机器人(RPA)实施路径与案例

3. AI财务分析与预测

  • 基于机器学习的财务异常检测模型
  • 现金流预测与资金管理智能决策
  • 智能财务风险预警系统构建
  • 多维度盈利能力分析与预测
  • 销售与回款预测的AI模型应用

4. 智能财务报告与可视化

  • 自然语言生成(NLG)的财务报告自动化
  • AI驱动的财务数据可视化仪表盘
  • 智能财务分析洞察提取技术
  • 动态财务预测模型的可视化呈现
  • 董事会报告自动化生成与优化

5. 财务决策支持系统

  • 基于AI的投资决策支持模型
  • 智能预算编制与动态调整系统
  • 供应链金融风险智能评估
  • 成本优化与资源分配的AI解决方案
  • 并购评估与估值的AI辅助工具

6. 财务人的AI转型实战

  • 财务部门AI转型路线图设计
  • 财务AI工具选型与实施策略
  • 财务团队AI能力建设路径
  • 财务AI项目实施风险管理
  • 制定个人AI技能提升计划

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握财务AI应用核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

上海

7月21-22日

成都

9月04-05日

北京

10月16-17日

深圳

12月11-12日

营销人的 AI 伴侣

利用AI技术重塑营销策略，实现精准营销与业绩突破

2天课程
¥4188
AI与数字化转型领域

适合谁

  • 数字营销经理与市场策略制定者
  • 品牌管理及内容营销专业人员
  • 销售与客户关系管理团队
  • 数据分析和营销技术专家
  • 希望提升营销效率的企业管理者
  • 对AI营销应用感兴趣的创业者

课程大纲

1. AI营销革命：从工具到伴侣

  • AI如何重塑现代营销生态
  • 营销人必备的AI思维与能力框架
  • 全球领先企业的AI营销实践案例
  • AI营销伴侣的核心价值定位

2. 智能用户洞察与画像构建

  • 基于AI的消费者行为预测模型
  • 多源数据融合的360度客户画像
  • 情感分析与需求挖掘技术
  • 实时动态画像更新系统

3. AI驱动的个性化内容创作

  • 智能内容生成与优化策略
  • 跨平台自适应内容生成技术
  • A/B测试的AI自动化实现
  • 视觉内容智能生成与优化

4. 全渠道智能营销策略

  • 营销渠道智能选择与组合优化
  • 预算分配的AI决策模型
  • 实时竞价与投放策略优化
  • 跨渠道用户旅程智能化管理

5. 营销效果预测与优化

  • 基于AI的ROI预测模型
  • 营销活动实时效果监测
  • 异常检测与自动优化机制
  • 归因分析的AI解决方案

6. AI营销伴侣实战工作坊

  • 构建企业专属AI营销伴侣路线图
  • 营销数据中台架构设计
  • AI营销仪表盘配置与应用
  • 制定AI营销转型实施计划

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握AI营销核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

深圳

8月4-5日

成都

8月28-29日

上海

10月30-31日

北京

11月20-21日

销售战报 AI 化

利用AI技术自动生成销售战报，提升销售团队效率与决策能力

1天课程
¥2388
AI与数字化转型领域

适合谁

  • 销售经理与销售团队负责人
  • 销售运营与数据分析人员
  • 销售支持与后台管理人员
  • 对销售效率提升感兴趣的团队
  • 数字化转型负责人

课程大纲

1. AI在销售战报中的价值与应用

  • 传统销售战报的痛点与挑战
  • AI如何重塑销售战报生成流程
  • AI销售战报的核心价值：效率与洞察
  • 行业领先企业的AI战报实践案例

2. 销售数据智能采集与整合

  • 多源销售数据自动抓取技术
  • 非结构化销售数据的AI处理
  • 销售数据清洗与标准化流程
  • 实时数据同步与更新机制

3. AI驱动的销售数据分析与洞察

  • 销售业绩自动分析与评估模型
  • 销售趋势预测与异常检测
  • 客户行为与购买模式识别
  • 竞争对手动态智能分析

4. 自动化销售战报生成技术

  • 自然语言生成(NLG)在战报中的应用
  • 自动生成销售亮点与关键发现
  • 个性化战报内容定制技术
  • 多格式战报输出与分发

5. 可视化展示与智能决策支持

  • AI驱动的销售数据可视化
  • 交互式战报仪表盘设计
  • 基于战报的智能行动建议
  • 销售绩效改进机会识别

6. 实战演练：AI销售战报工作坊

  • 案例实战：从原始数据到AI战报全流程
  • 常用AI战报工具实操
  • 制定企业AI战报实施路线图
  • AI战报持续优化策略

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握销售战报AI化核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

成都

8月11日

12月04日

上海

9月25日

深圳

11月13日

北京

12月18日

AI 时代组织重启

重构组织架构，利用AI技术实现企业转型与升级

2天课程
¥4188
AI与数字化转型领域

适合谁

  • 企业高管与战略决策者
  • 数字化转型负责人
  • 人力资源总监与组织发展专家
  • 技术部门负责人与IT架构师
  • 希望了解AI对组织影响的中层管理者

课程大纲

1. AI时代的组织变革趋势

  • AI技术对传统组织架构的冲击与机遇
  • 全球领先企业的AI组织转型案例研究
  • 未来工作模式与组织形态预测
  • 敏捷组织与AI赋能的创新文化

2. AI驱动的组织诊断与评估

  • 组织健康度AI评估模型
  • 人才结构与能力缺口分析
  • 流程效率与决策瓶颈识别
  • 组织文化数字化评估工具

3. 构建AI赋能的组织架构

  • 人机协作的新型组织结构设计
  • AI岗位设置与职责定义
  • 跨职能敏捷团队构建方法
  • 分布式决策与自主管理机制

4. AI时代的人才战略

  • AI时代核心能力模型重构
  • 人机协同的岗位设计方法
  • AI辅助的人才选拔与评估
  • 个性化学习路径与技能升级

5. 组织重启实施路线图

  • 组织转型阶段规划与里程碑
  • 变革阻力分析与应对策略
  • AI转型指标与评估体系
  • 文化重塑与员工体验设计

6. 实战工作坊：组织重启沙盘

  • 案例研究：某企业AI组织转型实战
  • 设计你的组织重启方案
  • 实施路线图制定与资源分配
  • 转型风险评估与应对预案

学习流程

01 课前准备

完成课前调研与自我评估，了解组织现状

02 课程学习

参加2天深度研讨，掌握组织重启方法论

03 课后实践

获得定制化工具包，实施组织重启计划

04 成果评估

90天后进行转型效果评估与优化指导

开课安排

北京

8月21-22日

深圳

9月11-12日

成都

11月03-04日

上海

12月14-15日

客户服务话术进化

利用AI技术优化客户服务话术，提升客户满意度和服务效率

1天课程
¥2188
AI与数字化转型领域

适合谁

  • 客户服务团队负责人
  • 一线客服人员
  • 客户体验设计师
  • 服务流程优化专家
  • 希望提升服务质量的团队

课程大纲

1. 客户服务话术的现状与挑战

  • 传统话术的局限性分析
  • 客户服务中的常见问题与痛点
  • AI技术对话术优化的革命性影响

2. AI话术分析与生成技术

  • 自然语言处理在客服对话中的应用
  • 情感分析技术识别客户情绪
  • 智能话术生成模型介绍
  • 话术优化与实时建议系统

3. 客户服务场景的话术设计

  • 常见客服场景分类与话术模板
  • 基于场景的个性化话术设计
  • 话术库的构建与管理
  • 多轮对话中的话术衔接技巧

4. 话术测试与效果评估

  • A/B测试在话术优化中的应用
  • 关键指标：解决率、满意度、通话时长
  • 话术效果的数据分析
  • 持续优化机制

5. 实战演练：AI话术优化工作坊

  • 案例实战：真实客服对话的优化
  • 话术生成工具实操
  • 制定团队话术优化计划

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握AI话术优化核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

成都

8月12日

北京

10月09日

上海

11月12日

深圳

12月19日

AI+公益：用技术重塑企业文化影响力

利用人工智能技术推动企业社会责任，提升品牌文化影响力

1天课程
¥2188
AI与数字化转型领域

适合谁

  • 企业社会责任(CSR)负责人与团队成员
  • 品牌建设与企业文化传播专业人员
  • 希望提升企业社会影响力的管理者
  • 公益组织技术负责人
  • 数字化转型中关注社会价值的企业决策者

课程大纲

1. AI赋能公益：企业社会责任新范式

  • AI如何重塑企业社会责任战略
  • 全球领先企业的AI公益实践案例
  • 从慈善捐赠到技术赋能的转型路径
  • 衡量AI公益项目的社会影响力

2. 技术驱动的公益创新解决方案

  • 利用AI解决社会问题的创新方法论
  • 自然语言处理在公益传播中的应用
  • 计算机视觉技术助力公益项目落地
  • 预测分析优化公益资源分配

3. 构建AI公益生态系统

  • 企业-公益组织-AI技术提供方协同模式
  • 搭建公益技术开源社区
  • 员工技能志愿者计划设计与实施
  • 公益项目可持续运营机制

4. AI公益传播与品牌建设

  • 数据驱动的公益故事讲述技巧
  • AI生成内容在公益传播中的应用
  • 社交媒体影响力算法优化
  • 构建透明可信的公益品牌形象

5. 伦理与风险治理框架

  • AI公益项目的伦理考量
  • 数据隐私与安全保障
  • 算法偏见识别与防范
  • 建立负责任的AI公益治理体系

6. 实战工作坊：设计你的AI公益项目

  • 识别企业核心能力与社会痛点结合点
  • AI公益项目蓝图设计
  • 技术可行性与资源需求评估
  • 影响力评估指标设计
  • 制定实施路线图

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，掌握AI公益项目设计与实施的核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

上海

7月28日

成都

10月17日

北京

11月06日

深圳

12月17日

Z 世代员工心流管理

激发新生代员工潜能，创造高效愉悦的工作体验

1天课程
¥2488
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 管理Z世代员工的团队领导者与经理
  • 人力资源与组织发展专业人士
  • 希望提升员工敬业度的企业管理者
  • 新生代员工占比高的部门负责人
  • 需要提升团队协作效率的项目经理

课程大纲

1. 解码Z世代：新一代员工特质解析

  • Z世代员工的核心价值观与行为特点
  • 数字原生代的沟通与协作偏好
  • 工作与生活融合的平衡艺术
  • Z世代员工的独特激励因素

2. 心流理论：高效工作状态的科学

  • 心流状态的特征与神经科学基础
  • 心流状态对工作绩效的影响机制
  • 识别个体进入心流状态的信号
  • 心流与员工敬业度的关系研究

3. 心流管理策略：为Z世代创造沉浸式工作环境

  • 任务设计与心流触发机制
  • 即时反馈系统的构建与应用
  • 挑战与技能平衡的黄金比例
  • 工作环境优化：物理与数字空间的协同

4. 数字化心流工具：技术与应用的完美结合

  • 心流状态监测的可穿戴技术
  • 工作专注度分析与提升工具
  • 团队心流状态可视化仪表盘
  • 基于AI的个性化心流优化建议

5. 心流文化构建：组织层面的实践

  • 心流友好的管理政策设计
  • 心流状态下的团队协作模式
  • 心流与创新文化的融合策略
  • 心流管理在企业文化中的植入

6. 实战演练：心流管理工作坊

  • 心流状态诊断：团队评估工具使用
  • 个性化心流提升方案设计
  • 心流干预措施模拟与演练
  • 制定团队心流管理实施计划

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握Z世代员工心流管理核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

成都

7月03日

11月14日

北京

8月08日

深圳

9月05日

上海

10月10日

人效预警雷达

构建组织效能监测系统，提前预警人效风险

2天课程
¥4488
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 企业人力资源负责人与HRBP
  • 组织发展(OD)与人才管理(TD)专家
  • 业务部门负责人与团队管理者
  • 数据分析与人力资源信息化负责人
  • 企业运营与财务部门负责人

课程大纲

1. 人效管理新范式：从滞后分析到前瞻预警

  • 传统人效分析的局限与挑战
  • 预警式人效管理的核心价值与业务影响
  • 人效预警雷达的四大核心维度
  • 行业标杆企业人效预警实践案例解析

2. 构建人效预警指标体系

  • 关键人效指标的识别与筛选
  • 分层级的人效预警指标体系设计
  • 领先指标与滞后指标的平衡设计
  • 行业差异化的人效基准设定
  • 动态阈值与预警触发机制设计

3. 人效数据采集与清洗技术

  • 多源异构人力资源数据的整合策略
  • 业务数据与人效指标的关联映射
  • 数据质量评估与异常值处理
  • 自动化数据采集流程设计
  • 数据安全与隐私保护机制

4. 人效预测模型构建

  • 基于业务场景的人效预测模型选择
  • 时间序列分析与回归模型应用
  • 机器学习在人效预测中的实践
  • 多变量联动分析技术
  • 模型验证与调优方法论

5. 预警可视化与决策支持

  • 人效预警仪表盘设计原则
  • 多层级预警信号设计（红/黄/绿）
  • 根因分析与诊断路径图
  • 预警报告自动生成技术
  • 移动端实时预警推送方案

6. 人效干预策略库构建

  • 常见人效问题与干预措施映射
  • 成本优化型干预策略
  • 效能提升型干预策略
  • 组织变革型干预策略
  • 干预措施ROI预测模型

7. 实战演练：构建企业人效预警系统

  • 企业真实数据案例演练
  • 从指标设计到预警触发的全流程实操
  • 干预策略制定与效果模拟
  • 系统持续优化机制设计
  • 变革管理与组织落地策略

学习流程

01 课前准备

登录睿职在线学习系统完成课前活动：人效现状自评、企业数据准备指南、行业基准报告研读

02 课程学习

参加线下深度工作坊，掌握人效预警系统构建方法论，完成企业专属方案设计

03 课后跟进

获得专属顾问指导，实施企业人效预警系统，参加校友交流会分享实践成果

开课安排

成都

7月30-31日

深圳

9月14-15日

北京

10月24-25日

上海

12月7-8日

关键岗位继任沙盘

构建可持续的领导力梯队，确保组织关键岗位无缝交接

2天课程
¥4488
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 负责人才管理和组织发展的人力资源专业人士
  • 需要构建继任计划的企业高管和部门负责人
  • 参与关键岗位人才选拔和培养的业务领导者
  • 关注组织可持续发展的企业主和创始人
  • 负责人才梯队建设的HRBP和TD专家

课程大纲

1. 关键岗位识别与评估

  • 识别组织中的关键岗位及其战略价值
  • 评估关键岗位的继任风险等级
  • 建立关键岗位胜任力模型
  • 关键岗位风险评估矩阵工具

2. 继任者评估与选拔

  • 高潜人才识别标准与方法论
  • 继任者评估的九宫格矩阵应用
  • 360度评估在继任计划中的应用
  • 潜力与绩效的平衡评估策略

3. 继任发展路径设计

  • 定制化继任者发展计划(IDP)
  • 岗位轮换与挑战性任务设计
  • 导师制与高管辅导的实施策略
  • 加速发展项目的设计与实施

4. 沙盘实战：继任危机模拟

  • 关键岗位突发空缺场景模拟
  • 继任者准备度评估与差距分析
  • 应急继任计划的制定与执行
  • 过渡期领导力真空应对策略

5. 继任计划实施与评估

  • 继任计划路线图与时间表
  • 关键岗位继任仪表盘设计
  • 继任计划效果评估指标(KPI)
  • 继任计划持续优化机制

6. 组织文化与继任管理

  • 构建支持继任管理的组织文化
  • 高管层对继任计划的承诺与参与
  • 继任管理中的沟通策略
  • 应对继任阻力的变革管理

学习流程

01 课前准备

培训前完成在线测评，识别组织关键岗位继任挑战

02 沙盘模拟

通过高度互动的沙盘演练，掌握继任计划核心技能

03 实战工具

获得全套继任管理工具包，包括评估矩阵和仪表盘

04 课后实施

90天实施支持计划，专家辅导落地关键岗位继任方案

开课安排

深圳

7月27-28日

北京

8月18-19日

成都

10月10-11日

上海

11月21-22日

斜杠人才计划

打造多元技能组合，提升个人职场竞争力与组织人才储备

2天课程
¥4488
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 希望拓展职业发展路径的潜力员工
  • 寻求内部人才流动解决方案的HR管理者
  • 关注员工多元化发展的团队领导者
  • 希望在组织内打造复合型人才库的企业高管
  • 准备职业转型的专业人士

课程大纲

1. 斜杠人才：未来职场新趋势

  • 多元职业发展的商业价值与个人价值
  • 全球领先企业的斜杠人才实践案例
  • 斜杠能力对组织韧性的战略意义

2. 斜杠能力识别与评估体系

  • 核心能力与辅助能力的识别框架
  • 员工潜力多维评估工具
  • 跨岗位能力匹配模型
  • 个人能力雷达图绘制

3. 斜杠发展路径设计

  • 主职与副职的平衡策略
  • 个人品牌建设与影响力提升
  • 内部岗位轮换与项目参与机制
  • 时间管理与精力分配方法论

4. 组织支持系统构建

  • 斜杠人才管理制度设计
  • 内部知识共享平台搭建
  • 跨部门协作激励机制
  • 成果转化与价值衡量体系

5. 斜杠人才实战工作坊

  • 案例研讨：成功斜杠人才发展路径
  • 个人斜杠发展计划制定
  • 组织斜杠人才方案设计
  • 行动计划与承诺机制

学习流程

01 课前准备

完成斜杠潜力测评，明确个人发展目标

02 课程学习

参与2天线下深度研讨与实践工作坊

03 课后实践

90天行动计划跟踪与专家辅导

开课安排

上海

8月25~26日

北京

9月19~20日

成都

11月07~08日

深圳

12月12~13日

技术人才双通道

构建技术与管理双轨发展路径，实现人才价值最大化

2天课程
¥4488
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 企业技术部门管理者与HRBP
  • 技术团队负责人与架构师
  • 希望保留核心技术人员的企业高管
  • 技术人才发展项目设计者
  • 组织发展与人才管理专业人士

课程大纲

1. 双通道体系的核心价值

  • 技术人才流失的根本原因分析
  • 双通道发展模式的组织价值
  • 技术与管理双轨制的国际最佳实践
  • 技术人才职业发展的心理需求分析

2. 双通道体系设计方法论

  • 技术职级体系与能力模型构建
  • 管理通道的选拔标准与评估工具
  • 双通道的交叉点与转换机制
  • 职级与薪酬的匹配模型

3. 技术专家发展路径设计

  • 技术专家的能力评估标准
  • 技术职级的晋升机制与评审流程
  • 技术影响力的量化评估
  • 技术专家的培养与赋能体系

4. 技术管理发展路径设计

  • 技术管理者的能力转型挑战
  • 管理潜质的评估与识别
  • 技术管理者的培养加速器
  • 管理职级的晋升标准与流程

5. 双通道的激励与保留机制

  • 技术专家的非物质激励策略
  • 双通道的薪酬结构设计
  • 技术影响力的认可与奖励机制
  • 关键人才的保留计划

6. 实施与落地策略

  • 双通道体系的变革管理
  • 技术社区的构建与运营
  • 内部技术影响力的打造
  • 体系落地的关键成功因素

7. 实战工作坊：构建企业专属双通道

  • 企业现状诊断与需求分析
  • 技术职级体系设计演练
  • 双通道转换机制模拟
  • 实施路线图制定

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握双通道体系设计核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

深圳

8月10-11日

成都

9月01-02日

上海

10月14-15日

北京

11月28-29日

灵活用工配置模型

构建高效、合规的灵活用工体系，优化企业人力资源配置

1天课程
¥2488
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 人力资源总监、经理及专员
  • 企业运营与流程优化负责人
  • 业务部门管理者
  • 灵活用工平台管理者
  • 企业数字化转型负责人

课程大纲

1. 灵活用工趋势与战略价值

  • 全球灵活用工市场发展现状与趋势
  • 灵活用工对企业战略的价值贡献分析
  • 不同行业灵活用工模式案例解析
  • 灵活用工的ROI评估模型

2. 灵活用工配置框架设计

  • 业务需求分析与用工场景拆解
  • 岗位适配性评估模型
  • 用工比例动态平衡机制
  • 灵活用工与核心员工协同模型

3. 灵活用工配置算法与工具

  • 需求预测与资源匹配算法
  • 成本效益优化模型
  • 劳动力供需动态平衡工具
  • 基于AI的智能排班系统

4. 风险控制与合规管理

  • 灵活用工法律风险识别与防范
  • 用工合同设计与合规要点
  • 薪酬福利与税务合规管理
  • 数据安全与隐私保护机制

5. 绩效管理与质量保障

  • 灵活用工绩效评估体系设计
  • 服务质量监控与反馈机制
  • 灵活用工激励与保留策略
  • 供应商管理与评估模型

6. 实战演练：构建企业灵活用工配置模型

  • 案例实战：零售行业旺季用工配置
  • 案例实战：科技项目制用工模型
  • 模型测试与优化工作坊
  • 制定企业灵活用工实施路线图

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握灵活用工配置核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

成都

8月12日

11月15日

上海

9月17日

深圳

10月18日

北京

12月05日

离职员工知识回收

有效捕获离职员工的知识资产，转化为组织智慧

1天课程
¥2488
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 人力资源管理者与知识管理负责人
  • 部门经理与团队领导者
  • 组织发展与学习发展专业人员
  • 企业核心岗位继任管理者
  • 关注组织知识资产留存的企业高管

课程大纲

1. 离职员工知识流失的挑战与价值

  • 识别关键岗位员工离职带来的知识流失风险
  • 量化离职员工知识资产的经济价值
  • 构建知识回收的战略意义与商业价值
  • 知识流失对企业核心竞争力的长期影响

2. 知识识别与捕获方法

  • 关键知识识别矩阵与评估工具
  • 离职前结构化知识访谈技巧
  • 工作流程与隐性经验提取方法论
  • 利用数字化工具高效捕获知识资产

3. 知识结构化与沉淀技术

  • 知识分类与标签体系构建
  • 案例库与经验库建设最佳实践
  • 知识地图绘制与可视化技术
  • 知识验证与质量保障机制

4. 知识转移与复用策略

  • 建立内部知识传递的多渠道体系
  • 继任者知识赋能计划设计
  • 知识复用场景设计与应用方案
  • 知识更新与迭代机制构建

5. 知识回收的伦理与法律框架

  • 知识回收的边界与法律风险防范
  • 保密协议与知识产权保护策略
  • 建立互惠的知识回收合作模式
  • 离职员工社区运营与知识共享机制

6. 实战工作坊：企业知识回收计划设计

  • 制定企业知识回收实施路线图
  • 设计知识回收工具包与模板
  • 模拟知识访谈与捕获演练
  • 制定知识转移与复用实施方案

学习流程

01 课前准备

登录睿职在线学习系统完成课前准备：知识资产评估问卷、离职知识案例研究

02 课程学习

参加线下课程，掌握知识回收方法论，参与实战工作坊演练

03 课后实施

获得知识回收工具包，在企业内部实施计划，导师提供远程指导

开课安排

成都

7月23日

北京

9月24日

深圳

10月24日

上海

11月26日

反向导师制：用Z世代思维激活传统组织

构建跨代际学习型组织，激发组织创新活力

2天课程
¥4488
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 希望推动组织创新的企业高管与HR负责人
  • 面临代际沟通挑战的中层管理者
  • 希望激发Z世代潜能的团队领导者
  • 负责人才发展的培训管理者
  • 希望构建学习型组织的企业变革者

课程大纲

1. Z世代思维解码与传统组织挑战

  • Z世代价值观与工作观深度解析
  • 传统组织管理模式的代际冲突分析
  • 反向导师制的全球最佳实践案例
  • 代际差异带来的组织创新机遇

2. 反向导师制核心框架设计

  • 构建跨代际学习生态系统的关键要素
  • 导师-学员双向匹配模型设计
  • 设定明确的学习目标与成功指标
  • 建立心理安全与平等对话机制

3. 数字化原住民的知识反哺

  • 数字工具与协作平台的代际传递
  • 社交媒体思维在商业中的应用
  • 敏捷工作方法与快速迭代思维
  • 用户视角的产品与服务创新

4. 激活传统组织的变革策略

  • 打破层级壁垒的沟通新模式
  • 从经验权威到价值共创的转变
  • 构建包容多元的企业文化
  • 设计激励Z世代参与的制度

5. 反向导师制的实施路径

  • 试点项目的选择与规划
  • 导师与学员的选拔标准
  • 项目启动与仪式感设计
  • 建立持续学习的支持系统

6. 效果评估与组织变革

  • 多维度的项目效果评估体系
  • 知识反哺的组织价值量化
  • 成功经验的规模化复制
  • 构建持续创新的组织机制

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、代际差异测评、企业现状调研

02 课程学习

参加线下互动工作坊，通过案例研讨、角色扮演、设计冲刺等多元学习方法，掌握反向导师制实施技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：项目方案设计、专家辅导、同行交流、学习证书

开课安排

北京

7月27-28日

深圳

9月21-22日

成都

10月15-16日

上海

11月08-09日

跨职能人才孵化

打造复合型人才，提升组织创新力

2天课程
¥4488
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 企业人力资源总监与人才发展负责人
  • 希望培养复合型人才的组织领导者
  • 面临业务转型需要多技能人才的企业
  • 希望提升个人职业广度的专业人士
  • 创新型企业管理者与团队负责人

课程大纲

1. 跨职能人才战略价值

  • VUCA时代的人才需求变革
  • 复合型人才对组织创新的价值
  • 跨职能人才能力模型构建
  • 成功企业案例：华为、阿里等跨职能人才培养实践

2. 人才潜力评估与选拔

  • 识别高潜力的跨职能人才特质
  • 使用AI工具进行人才多维评估
  • 构建科学的选拔流程与标准
  • 岗位匹配度与职业发展路径设计

3. 跨职能培养体系设计

  • 岗位轮换与项目实战结合模式
  • 构建知识共享与经验传承机制
  • 双导师制在跨职能培养中的应用
  • 数字化学习平台与资源整合

4. 实战项目设计与实施

  • 设计真实业务场景的跨职能项目
  • 敏捷项目管理在人才培养中的应用
  • 建立项目成果评估与反馈机制
  • 跨部门协作与沟通技巧培养

5. 激励机制与职业发展

  • 设计多通道职业发展路径
  • 复合型人才薪酬与激励体系
  • 建立人才池与继任计划衔接
  • 跨职能人才保留策略

6. 孵化项目实战工作坊

  • 制定企业专属跨职能孵化方案
  • 模拟实施关键业务流程项目
  • 跨部门协作沙盘演练
  • 成果展示与专家反馈

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握跨职能人才培养核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

上海

8月14-15日

深圳

10月26-27日

北京

11月17-18日

成都

12月7-8日

销售团队重组算法

运用数据驱动的方法优化销售团队结构，提升整体业绩

2天课程
¥4488
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 销售总监、销售经理及销售团队负责人
  • 人力资源部门负责销售团队管理的专业人员
  • 业务运营负责人及销售效能分析师
  • 希望优化销售团队结构的创业者
  • 负责销售团队数字化转型的项目经理

课程大纲

1. 销售团队重组基础理论

  • 销售团队结构的演进与变革趋势
  • 传统销售团队结构的痛点与挑战
  • 数据驱动型销售团队的优势分析
  • 重组算法的核心原理与应用场景

2. 销售团队效能评估模型

  • 关键绩效指标(KPI)的数据采集与分析
  • 销售能力矩阵与潜力评估模型
  • 客户价值与销售资源匹配度分析
  • 团队协作效能的多维度评估方法

3. 重组算法核心框架

  • 基于业绩预测的资源分配算法
  • 客户细分与销售团队匹配模型
  • 技能互补与团队协同优化算法
  • 地域覆盖与客户响应时间优化

4. 算法实施与落地策略

  • 重组方案的沟通与变革管理
  • 过渡期绩效保障机制设计
  • 重组后的团队融合与文化构建
  • 关键岗位继任计划与人才储备

5. 算法效果评估与迭代

  • 重组效果的关键衡量指标
  • 短期与长期绩效对比分析
  • 算法参数的优化与调整
  • 持续改进的反馈机制设计

6. 实战工作坊：销售团队重组沙盘

  • 真实销售团队数据案例分析
  • 应用重组算法优化团队结构
  • 重组方案的成本效益分析
  • 方案实施的风险评估与应对

学习流程

01 课前准备

报名后登录睿职系统完成课前调研，准备团队基础数据

02 课程学习

参加线下互动课程，掌握重组算法核心原理与应用

03 课后实践

获得算法工具包，在专家指导下进行实际应用

04 效果评估

90天后进行重组效果跟踪与优化指导

开课安排

北京

9月12-13日

成都

10月24-25日

深圳

11月24-25日

上海

12月21-22日

心理契约管理

构建员工与组织之间的心理纽带，提升组织承诺与忠诚度

1天课程
¥2488
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • HR管理者与人力资源从业者
  • 团队领导者与部门经理
  • 组织发展顾问与专家
  • 员工关系管理专员
  • 企业文化建设负责人

课程大纲

1. 心理契约的本质与重要性

  • 理解心理契约的概念与理论基础
  • 心理契约与正式契约的区别与联系
  • 心理契约在组织中的核心作用
  • 心理契约破裂的严重后果与警示

2. 心理契约的构成要素

  • 组织承诺与员工期望的平衡
  • 交易型契约与关系型契约的差异
  • 心理契约的显性与隐性维度
  • 不同代际员工的契约期望差异

3. 心理契约的建立与维护

  • 入职阶段的心理契约塑造
  • 日常沟通中的契约强化策略
  • 绩效反馈与契约维护的结合
  • 组织变革中的契约管理技巧

4. 心理契约的评估与诊断

  • 心理契约健康的评估指标
  • 员工满意度与契约履行的关系
  • 组织承诺度测量工具与应用
  • 离职倾向的早期预警信号

5. 心理契约破裂的修复策略

  • 契约破裂的常见原因分析
  • 修复破裂契约的沟通框架
  • 重建信任的实践方法
  • 心理契约的再谈判技巧

6. 数字化时代的心理契约管理

  • 远程工作对心理契约的影响
  • 数字化工具在契约管理中的应用
  • AI在员工情感需求预测中的角色
  • 混合工作模式下的契约管理创新

学习流程

01 课前准备

完成心理契约自评问卷，准备实际管理案例

02 课程学习

参与互动研讨，掌握心理契约管理核心工具

03 课后实践

应用课堂工具，完成团队心理契约评估报告

开课安排

北京

8月29日

上海

10月11日

深圳

11月6日

成都

12月2日

全球化团队协作

跨越地域与文化障碍，打造高效全球团队

1天课程
¥2688
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 管理跨国团队的领导者与项目经理
  • 在全球化组织中工作的专业人士
  • 需要与不同时区、不同文化背景同事协作的职场人
  • 负责跨文化沟通与协作的HR专业人士
  • 计划拓展国际业务的团队负责人

课程大纲

1. 全球化团队的挑战与机遇

  • 全球化团队协作的五大核心挑战
  • 跨文化沟通中的隐形障碍识别
  • 虚拟团队的独特优势与价值创造
  • 全球化团队成功案例深度剖析

2. 跨文化沟通与理解

  • 霍夫斯泰德文化维度理论应用
  • 高低语境文化沟通策略对比
  • 文化敏感度与包容性沟通技巧
  • 跨文化冲突预防与解决框架

3. 虚拟协作工具与流程

  • 高效虚拟会议的设计与执行
  • 跨时区协作的最佳时间管理策略
  • 异步沟通原则与工具应用
  • 全球化项目管理工具实战演练

4. 建立全球化团队信任

  • 虚拟环境中建立信任的五大支柱
  • 跨文化团队凝聚力构建方法
  • 远程领导力与影响力发展
  • 全球化团队绩效评估与反馈

5. 协作实战模拟

  • 跨文化团队决策模拟挑战
  • 虚拟项目协作沙盘演练
  • 全球化团队沟通危机处理
  • 协作流程优化与效率提升方案

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：全球化团队协作自测、跨文化沟通案例预习

02 课程学习

参加线下互动课程，通过模拟演练掌握全球化团队协作核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：行动计划制定、全球化协作工具包下载、学习证书获取

开课安排

上海

7月20日

成都

8月12日

9月07日

深圳

11月01日

北京

12月04日

组织进化沙盘

通过沙盘模拟，掌握组织进化规律，打造高效能组织

2天课程
¥4688
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 企业高管、CEO及董事会成员
  • 人力资源总监、组织发展负责人
  • 战略规划与业务转型负责人
  • 希望提升组织效能的中高层管理者
  • 企业变革管理项目负责人

课程大纲

1. 组织进化理论基础

  • 组织生命周期与进化阶段模型
  • 组织健康度评估框架
  • 组织DNA与核心能力构建
  • 组织进化中的关键转折点识别

2. 沙盘模拟规则与流程

  • 沙盘环境设定与组织初始状态
  • 决策维度：战略、结构、流程、人才、文化
  • 组织效能评估指标与计分规则
  • 外部环境变化与行业周期模拟

3. 初创期组织建设

  • 创业团队构建与角色分工
  • 敏捷决策机制建立
  • 早期文化建设与价值观塑造
  • 资源约束下的高效运作模式

4. 成长期组织扩张

  • 组织结构设计与职能划分
  • 人才引进与培养体系搭建
  • 流程标准化与授权机制
  • 跨部门协作与冲突解决

5. 成熟期组织变革

  • 组织僵化识别与诊断
  • 变革阻力分析与应对策略
  • 创新机制与第二曲线探索
  • 文化重塑与价值观升级

6. 转型期组织重构

  • 组织架构重组与流程再造
  • 人才结构调整与能力重塑
  • 数字化转型与组织适配
  • 并购整合与文化融合策略

7. 沙盘复盘与进化策略

  • 组织效能数据分析与解读
  • 关键决策点复盘与反思
  • 组织进化路线图制定
  • 组织健康度持续改进计划

学习流程

01 课前准备

完成组织现状调研问卷，阅读预习资料，明确学习目标

02 沙盘模拟

参与两天沉浸式沙盘演练，体验组织进化全过程

03 工具转化

掌握组织诊断工具包，制定组织进化行动计划

04 实践应用

90天实践跟进，专家辅导组织变革实施

开课安排

成都

8月07-08日

深圳

9月26-27日

北京

10月31日-11月01日

上海

12月15-16日

工会谈判新策略

掌握现代工会谈判技巧，构建和谐劳资关系

1天课程
¥2688
人才管理与组织发展领域

适合谁

  • 企业人力资源负责人及员工关系管理者
  • 工会主席、工会委员及劳资关系协调员
  • 企业高管及部门负责人
  • 对劳资关系管理感兴趣的专业人士

课程大纲

1. 现代劳资关系新格局

  • 数字化转型下的劳资关系新特征
  • Z世代员工的核心诉求变化分析
  • 国内外工会谈判趋势与最佳实践
  • 劳资双赢理念的重构与实施路径

2. 工会谈判的核心策略框架

  • 利益整合式谈判模型
  • 工会谈判的"双底线"思维
  • 建立信任的沟通机制设计
  • 谈判前中后期的策略矩阵

3. 谈判准备与情报收集

  • 工会诉求分析与优先级排序
  • 企业底线与弹性空间界定
  • 员工情绪与期望值调研方法
  • 谈判筹码的构建与价值评估

4. 谈判实战技巧与工具

  • 创造价值的提案设计技巧
  • 应对施压策略的心理战术
  • 打破僵局的创新解决方案
  • 谈判语言与非语言沟通艺术

5. 数字化谈判工具应用

  • 谈判过程的数据可视化呈现
  • AI辅助的诉求分析与预测
  • 虚拟谈判室的搭建与应用
  • 谈判协议的数字化管理

6. 谈判后关系维护与执行

  • 协议落地执行的保障机制
  • 建立长期对话与反馈渠道
  • 劳资关系健康度评估体系
  • 危机预防与快速响应机制

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，通过真实案例模拟谈判过程，掌握工会谈判核心策略

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

北京

7月16日

上海

8月22日

成都

9月13日

深圳

11月08日

短视频领导力

掌握短视频时代的新型领导力模式，提升团队影响力与凝聚力

1天课程
¥2888
领导力与管理技能领域

适合谁

  • 企业管理者与团队领导者
  • 需要在短视频平台建立影响力的专业人士
  • 内容创作者与社交媒体运营负责人
  • 希望提升个人品牌影响力的管理者
  • 数字化转型中的企业高管

课程大纲

1. 短视频时代的领导力变革

  • 短视频如何重塑领导力沟通模式
  • 传统领导力与短视频领导力的核心差异
  • 数字原住民团队的管理挑战与机遇
  • 短视频领导力的五大核心要素

2. 构建领导者个人IP

  • 领导者个人品牌定位策略
  • 内容规划与价值主张设计
  • 从专业权威到亲和力领袖的转变
  • 真实性与专业性的平衡艺术

3. 短视频内容创作策略

  • 高效短视频脚本创作框架
  • 信息密度与观众注意力的管理
  • 视觉语言与领导力形象塑造
  • 情感共鸣与理性说服的结合

4. 团队文化与短视频传播

  • 通过短视频传递企业文化价值观
  • 员工参与式内容创作模式
  • 危机公关的短视频应对策略
  • 内部沟通与外部传播的协同

5. 短视频领导力实战演练

  • 选题策划与内容定位工作坊
  • 领导力短视频脚本创作实践
  • 镜头表现力与演讲技巧训练
  • 短视频内容评估与优化

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、个人影响力测评

02 课程学习

参加线下课程，掌握短视频领导力核心技能，完成个人短视频创作实践

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：作品评估、导师反馈、学习证书

开课安排

上海

8月27日

北京

10月12日

成都

11月20日

深圳

12月5日

技术型管理者蜕变

从技术专家到卓越领导者的转型之路

2天课程
¥5288
领导力与管理技能领域

适合谁

  • 即将或刚刚晋升为管理者的技术专家
  • 需要提升管理能力的技术团队负责人
  • 希望突破管理瓶颈的技术管理者
  • 准备向管理岗位发展的资深技术人员

课程大纲

1. 从技术专家到管理者的角色转变

  • 技术专家与管理者的核心差异
  • 管理者角色定位与职责认知
  • 技术型管理者常见的转型挑战
  • 建立管理者思维模式与身份认同

2. 技术团队领导的核心能力

  • 技术团队目标设定与任务分解
  • 技术决策与风险评估框架
  • 技术资源规划与分配策略
  • 技术项目管理与进度控制

3. 技术人才管理与培养

  • 技术人才识别与招聘策略
  • 技术团队能力评估与发展规划
  • 技术人员的激励与保留机制
  • 建立技术导师与辅导体系

4. 技术沟通与跨部门协作

  • 技术与非技术人员的沟通桥梁
  • 技术方案的有效呈现与说服技巧
  • 跨部门技术协作的挑战与解决方案
  • 建立高效的技术沟通机制

5. 技术领导力与影响力

  • 建立技术愿景与团队方向感
  • 技术决策的权威性与影响力
  • 技术创新与变革领导力
  • 技术团队文化与价值观塑造

6. 技术管理者的自我修炼

  • 技术与管理能力的平衡发展
  • 时间管理与优先级决策
  • 压力管理与领导韧性
  • 建立持续学习的成长体系

学习流程

01 课前准备

完成管理能力自评与技术领导力测评，阅读推荐案例资料

02 课程学习

参加2天线下沉浸式学习，包含案例研讨、角色扮演、实战模拟

03 课后跟进

制定个人转型行动计划，参与线上辅导与社群学习

开课安排

深圳

8月01-02日

北京

9月22-23日

成都

10月09-10日

上海

12月01-02日

生物领导力：压力荷尔蒙监测与团队状态调节

基于生物指标的领导者压力管理与团队效能提升方案

1天课程
¥2988
领导力与管理技能领域

适合谁

  • 需要管理高压力团队的领导者
  • 希望提升团队心理韧性的管理者
  • 关注员工心理健康与工作效能的HR专业人士
  • 在高压环境下工作的团队负责人
  • 希望优化团队能量管理的创业者

课程大纲

1. 生物领导力导论

  • 压力荷尔蒙与领导效能的科学关联
  • 生物指标如何影响决策质量与团队互动
  • 现代领导力面临的生物挑战
  • 建立生物智能领导力框架

2. 压力荷尔蒙的监测与分析

  • 皮质醇、肾上腺素等关键压力指标解析
  • 非侵入式生物监测技术与工具
  • 建立个人压力生物标记数据库
  • 压力响应的个体差异分析

3. 团队生物节律与能量管理

  • 识别团队成员的生物钟类型
  • 团队能量波动的预测与优化
  • 基于生物节律的任务分配策略
  • 会议时间安排的生物优化方案

4. 压力转化与韧性建设

  • 将压力转化为动力的生物策略
  • 提升团队心理韧性的科学方法
  • 生物反馈训练与自我调节技术
  • 建立团队压力缓冲机制

5. 团队状态实时调节技术

  • 识别团队集体疲劳的早期信号
  • 即时压力缓解的微干预技术
  • 团队能量恢复的快速充电法
  • 基于生物指标的会议节奏调控

6. 创建生物友好型团队文化

  • 设计符合生物规律的工作环境
  • 建立尊重生物多样性的团队规范
  • 生物指标透明化的伦理边界
  • 持续优化团队生物效能的机制

学习流程

01 课前准备

培训前完成生物领导力测评，建立个人压力基线数据

02 课程学习

参加线下沉浸式工作坊，掌握生物领导力核心工具

03 课后实践

应用课堂工具进行团队管理，获得个性化指导

开课安排

深圳

9月15日

上海

9月28日

北京

11月15日

成都

12月14日

游戏化领导力

运用游戏化思维激发团队潜能，打造高绩效组织

2天课程
¥5288
领导力与管理技能领域

适合谁

  • 希望提升团队活力和绩效的管理者
  • 负责员工激励和团队建设的HR专业人士
  • 需要创新管理方式的初创企业创始人
  • 希望改善团队协作的项目负责人
  • 致力于打造积极组织文化的领导者

课程大纲

1. 游戏化领导力基础

  • 游戏化思维的核心原理与价值
  • 游戏化领导力与传统领导方式的对比
  • 大脑奖励机制与动机心理学
  • 游戏化在企业管理中的成功案例

2. 游戏化设计框架

  • 游戏化设计PBL模型（积分、徽章、排行榜）
  • 玩家类型分析：杀手、成就者、探索者、社交者
  • 游戏化元素设计：挑战、规则、反馈系统
  • 游戏化旅程设计：入门、成长、精通阶段

3. 团队管理中的应用

  • 游戏化目标设定与任务分配
  • 团队协作的游戏化激励机制
  • 绩效管理的游戏化设计
  • 知识分享与学习的游戏化策略

4. 游戏化激励机制设计

  • 内在动机与外在激励的平衡
  • 即时反馈与进度可视化设计
  • 徽章系统与成就认可机制
  • 社交互动与团队竞赛设计

5. 游戏化领导力实战模拟

  • 团队挑战游戏：资源争夺战
  • 项目管理游戏化沙盘演练
  • 客户服务游戏化情景模拟
  • 创新思维游戏化工作坊

6. 游戏化系统实施与评估

  • 游戏化系统实施路线图
  • 关键绩效指标设定与追踪
  • 游戏化系统效果评估方法
  • 持续优化与迭代策略

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研、游戏化领导力自我评估

02 课程学习

参加线下互动工作坊，通过游戏化方式学习游戏化领导力核心技能，完成团队挑战任务

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、游戏化设计方案提交、在线辅导、学习证书

开课安排

北京

8月01-02日

成都

10月13-14日

深圳

10月27-28日

上海

11月01-02日

ESG 领导力

引领可持续发展，创造长期价值

1天课程
¥2988
领导力与管理技能领域

适合谁

  • 企业高管、董事会成员及战略决策者
  • 可持续发展部门负责人与ESG专员
  • 投资者关系与公共关系管理者
  • 希望提升ESG领导力的中层管理者
  • 负责企业社会责任与可持续发展的专业人士

课程大纲

1. ESG领导力基础与战略价值

  • ESG框架解析：环境、社会与治理三大维度
  • 全球ESG发展趋势与中国市场实践
  • ESG与企业长期价值创造的关系
  • ESG领导者的核心能力模型

2. 环境维度：绿色领导力实践

  • 碳中和路径规划与实施策略
  • 循环经济与资源效率管理
  • 绿色供应链构建与管理
  • 环境风险管理与应对策略

3. 社会维度：构建包容性组织

  • 多元化、公平与包容性(DEI)领导力
  • 员工福祉与人才可持续发展
  • 社区参与与影响力投资
  • 供应链人权与劳工标准管理

4. 治理维度：透明与责任领导

  • ESG治理架构与董事会职责
  • 商业道德与反腐败机制
  • 数据安全与隐私保护领导力
  • 利益相关方沟通与参与策略

5. ESG战略整合与价值创造

  • 将ESG融入企业战略与商业模式
  • ESG绩效评估与KPI设定
  • ESG报告框架与信息披露
  • ESG投资与资本吸引力提升

6. ESG领导力实战工作坊

  • 企业ESG成熟度评估
  • 制定企业ESG转型路线图
  • ESG危机沟通与声誉管理
  • 构建ESG领导力行动计划

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握ESG领导力核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

成都

8月16日

上海

10月22日

深圳

11月22日

北京

12月13日

供应链合规

构建安全、透明、合规的供应链管理体系

2天课程
¥4988
领导力与管理技能领域

适合谁

  • 供应链管理负责人及团队成员
  • 采购、物流及供应商管理人员
  • 企业合规官及法务人员
  • 风险控制与质量管理人员
  • 希望提升供应链合规能力的企业管理者

课程大纲

1. 供应链合规基础框架

  • 全球供应链合规发展趋势与挑战
  • 主要国家/地区合规法规解读（欧盟、美国、中国等）
  • ESG框架下的供应链合规要求
  • 构建企业合规文化的重要性

2. 关键合规风险识别

  • 贸易合规与关税风险管理
  • 反腐败与反贿赂法规（FCPA、UKBA等）
  • 数据隐私与信息安全（GDPR、CCPA等）
  • 环境、劳工与人权合规要求
  • 冲突矿产与原材料溯源

3. 供应商合规管理策略

  • 供应商合规风险评估模型
  • 供应商准入与分级管理
  • 合规条款设计与合同管理
  • 供应商尽职调查方法与工具
  • 高风险供应商管理策略

4. 合规监控与审计体系

  • 供应链合规审计框架设计
  • 现场审计与远程审计技巧
  • 合规数据收集与分析工具
  • 第三方审计机构管理
  • 审计结果处理与改进跟踪

5. 技术赋能供应链合规

  • 区块链技术在供应链溯源中的应用
  • AI驱动的合规风险预警系统
  • 数字化供应商管理平台
  • 合规数据可视化与仪表盘
  • 自动化合规报告生成

6. 危机管理与应对策略

  • 供应链合规危机预警信号识别
  • 危机应对流程与沟通策略
  • 政府调查应对与配合
  • 声誉风险管理与恢复
  • 案例复盘与经验沉淀

学习流程

01 课前准备

登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前测评、案例预习、行业法规速览

02 课程学习

参加2天线下课程，通过案例研讨、沙盘推演、角色扮演等方式掌握供应链合规核心能力

03 课后跟进

完成课后行动计划、参加线上辅导、获取专属学习资料与工具包

开课安排

北京

9月05~06日

深圳

10月20~21日

上海

11月15~16日

成都

12月06~07日

非职权影响力

在没有正式职权的情况下有效影响他人，实现组织目标

2天课程
¥5288
领导力与管理技能领域

适合谁

  • 项目经理和跨职能团队负责人
  • 需要在没有直接汇报关系的情况下影响他人的专业人士
  • 希望提升个人影响力的中高层管理者
  • 需要推动组织变革的变革推动者
  • 销售、咨询等需要影响客户决策的角色

课程大纲

1. 非职权影响力的核心原理

  • 职权影响力与非职权影响力的本质区别
  • 影响力六大支柱：专业、关系、信息、人格、资源、网络
  • 组织政治地图：识别关键利益相关者
  • 影响力心理学基础：社会认同、权威、互惠等原则

2. 建立信任与信誉资本

  • 信任方程式：可信度×可靠度×亲密度÷自我导向
  • 快速建立专业信誉的策略与方法
  • 关系银行账户：储蓄与取款的智慧
  • 跨文化信任建立的挑战与对策

3. 影响力策略工具箱

  • 理性说服：数据、逻辑与商业案例构建
  • 情感连接：故事叙述与共情技巧
  • 咨询参与：共同创造解决方案
  • 互惠联盟：建立双赢合作关系
  • 社会证明：利用群体智慧

4. 沟通与说服的艺术

  • 影响力语言模式：预设、嵌入式命令、隐喻
  • 积极倾听与深度提问技术
  • 处理异议的"3F"模型：Feel、Felt、Found
  • 非言语影响力的力量：姿势、眼神、手势
  • 虚拟环境中的影响力挑战与应对

5. 组织网络与联盟建设

  • 绘制组织影响力网络地图
  • 识别关键影响者和决策者
  • 建立跨部门战略联盟
  • 非正式权力结构的识别与利用
  • 组织政治智慧：识别游戏规则

6. 复杂情境下的影响力实践

  • 向上影响：管理你的上级
  • 横向影响：影响平级同事与合作伙伴
  • 向下影响：在没有直接职权的情况下领导团队
  • 外部影响：客户、供应商及其他利益相关者
  • 冲突情境下的影响力策略

7. 实战演练：影响力挑战工作坊

  • 真实案例分析与策略制定
  • 影响力情境角色扮演与反馈
  • 个人影响力发展计划制定
  • 建立持续提升的支持网络

学习流程

01 课前准备

完成影响力自评测评，识别个人影响力优势与挑战领域

02 课程学习

参与2天互动工作坊，掌握非职权影响力核心技能

03 课后实践

应用影响力行动计划，获得导师反馈与指导

开课安排

上海

7月21-22日

成都

9月20-21日

北京

11月10-11日

深圳

12月14-15日

领导者的心理韧性

在复杂环境中保持强大心理素质，引领团队持续前进

1天课程
¥2888
领导力与管理技能领域

适合谁

  • 面临高压力工作环境的企业高管
  • 需要带领团队应对变革的中层管理者
  • 创业公司创始人及核心管理团队
  • 希望提升抗压能力的团队领导者
  • 在逆境中需要保持领导效能的专业人士

课程大纲

1. 心理韧性：领导力的核心要素

  • 心理韧性的科学定义与核心维度
  • 高韧性领导者的行为特征与思维模式
  • 心理韧性在危机领导中的关键作用
  • 韧性领导力评估：个人现状诊断

2. 压力管理：从应对到转化

  • 压力源识别与压力反应机制解析
  • 压力转化为动能的神经科学原理
  • 高管压力管理工具箱：实用技术演练
  • 建立个人压力预警系统

3. 逆境领导：在危机中成长

  • 逆境中的领导决策框架
  • 危机情境下的团队心理建设
  • 从挫折中学习的成长型思维训练
  • 失败复盘：转化为组织智慧

4. 韧性沟通：传递信心与稳定

  • 危机情境下的领导沟通策略
  • 建立团队心理安全区的沟通技巧
  • 传递坚定与希望的领导语言艺术
  • 困难对话的韧性处理模式

5. 心理资本建设：长期韧性培养

  • 领导者的心理能量管理策略
  • 建立个人韧性支持系统
  • 心理弹性日常训练计划
  • 培养组织韧性文化的方法路径

6. 韧性领导力实战沙盘

  • 高压力情境下的领导决策模拟
  • 团队危机干预与心理重建演练
  • 个人韧性领导力提升计划制定
  • 组织韧性文化建设行动方案

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、心理韧性测评

02 课程学习

参加线下课程，通过案例研讨、情境模拟等方式掌握心理韧性提升核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：30天韧性挑战计划、线上辅导、学习社群

开课安排

上海

8月08日

深圳

9月08日

成都

11月06日

12月15日

战略解码工作坊

将企业战略转化为可执行目标，确保组织对齐与高效执行

2天课程
¥5688
领导力与管理技能领域

适合谁

  • 企业高管与战略决策者
  • 业务部门负责人与团队领导者
  • 战略规划与执行团队
  • 需要提升战略执行力的管理者
  • 组织发展与变革管理专业人士

课程大纲

1. 战略解码导论

  • 战略解码的定义与价值
  • 战略执行的常见障碍与挑战
  • 成功企业的战略解码实践案例
  • 战略解码的四大关键要素

2. 战略理解与共识建立

  • 深度解析企业战略框架
  • 战略澄清与可视化技术
  • 建立跨部门战略共识的方法
  • 战略沟通的关键原则与技巧

3. 战略目标分解技术

  • 从战略到可执行目标的转化路径
  • OGSM目标分解模型应用
  • 平衡计分卡(BSC)在战略解码中的运用
  • 关键成功因素识别与优先级排序

4. 行动计划制定与资源配置

  • 将目标转化为具体行动计划
  • 责任矩阵与RACI模型应用
  • 资源需求分析与配置策略
  • 跨部门协同机制设计

5. 战略执行跟踪与调整

  • 战略执行仪表盘设计
  • 关键绩效指标(KPI)设定与监控
  • 战略执行偏差分析与纠正机制
  • 敏捷调整战略的决策框架

6. 战略解码实战工作坊

  • 分组实战：企业战略解码沙盘演练
  • 导师辅导与即时反馈
  • 战略解码成果展示与评估
  • 制定个人战略解码实施计划

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下工作坊，通过实战演练掌握战略解码核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

北京

7月28~29日

上海

9月14~15日

深圳

11月14~15日

成都

12月08~09日

建立个人知识银行

系统化管理个人知识资产，构建终身学习能力

1天课程
¥2388
员工关怀与个人成长领域

适合谁

  • 需要高效管理个人知识的专业人士
  • 希望构建系统化学习能力的学习者
  • 知识工作者、研究人员和教育工作者
  • 希望将隐性知识显性化的职场人
  • 追求持续成长和自我提升的终身学习者

课程大纲

1. 知识银行的价值与意义

  • 个人知识资产化的战略意义
  • 知识管理的四大核心价值
  • 从碎片化学习到系统化知识构建
  • 建立个人知识银行的长期收益

2. 知识银行架构设计

  • 个人知识分类体系构建
  • 知识标签系统的设计与应用
  • 知识仓库的层级结构规划
  • 个性化知识框架定制方法论

3. 知识获取与输入策略

  • 高效知识获取渠道筛选
  • 信息过载时代的过滤机制
  • 知识捕获的自动化工具应用
  • 碎片化知识的系统化整合

4. 知识存储与组织技术

  • 知识存储的最佳工具与实践
  • 知识关联与网状结构构建
  • 跨平台知识同步与备份策略
  • 个人知识搜索引擎构建

5. 知识加工与价值提升

  • 知识提炼与精华萃取技术
  • 知识卡片制作与复用方法
  • 知识内化的科学流程
  • 从信息到智慧的转化路径

6. 知识输出与应用实践

  • 知识复用与创新应用
  • 个人知识产品化路径
  • 建立个人知识影响力
  • 知识变现的基本模式

7. 知识银行运营与维护

  • 知识资产的定期审计
  • 知识库的迭代更新机制
  • 知识安全与隐私保护
  • 建立持续的知识管理习惯

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、知识管理现状测评

02 课程学习

参加线下课程，动手构建个人知识银行框架，掌握知识管理系统搭建技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：知识银行优化指导、工具包下载、学习证书

开课安排

上海

7月23日

北京

9月09日

成都

11月09日

深圳

12月06日

员工职业免疫力：AI不可替代的6大心智能力

培养AI时代不可替代的核心竞争力，提升职场生存力与发展潜力

1天课程
¥2388
员工关怀与个人成长领域

适合谁

  • 希望提升AI时代职场竞争力的职场人士
  • 面临职业转型与升级挑战的专业人士
  • 企业HR与人才发展负责人
  • 关注个人长期职业发展的管理者
  • 希望增强职场适应力的应届毕业生

课程大纲

1. AI时代的职业生存法则

  • AI对传统职业的冲击与重塑
  • 未来职场必备的6大心智能力模型
  • 职业免疫力评估：你在AI时代的生存指数
  • 全球领先企业的AI人才战略解析

2. 系统性思维：复杂问题的解构能力

  • 从线性思维到系统思维的转变
  • 识别工作系统中的关键要素与相互关系
  • 构建问题解决的系统框架
  • 系统思维工具：因果循环图与应用实践

3. 意义建构力：从信息到价值的转化

  • 在信息过载时代筛选核心价值
  • 构建个人知识图谱的方法论
  • 将碎片信息转化为结构化知识
  • 意义建构的四大思维工具

4. 共情协同力：人机协作的核心优势

  • 深度理解人类情感与需求的能力
  • 建立高效人机协作的工作模式
  • 跨文化、跨代际的沟通策略
  • 情绪智能在工作场景中的应用

5. 创意突破力：超越算法的创新能力

  • 突破思维定式的创新方法论
  • 跨界思维与组合式创新技术
  • 创意孵化的流程与工具
  • 将创意转化为商业价值的路径

6. 伦理决策力：AI时代的道德罗盘

  • 技术伦理的核心原则与框架
  • 人机协作中的道德困境解析
  • 构建个人决策伦理模型
  • 企业伦理决策的实践案例

7. 元认知能力：自我进化的核心引擎

  • 认知自己的认知模式
  • 构建个人学习进化系统
  • 适应性思维训练方法
  • 持续自我更新的实践策略

8. 构建个人职业免疫系统

  • 6大心智能力的整合应用
  • 个人职业发展路线图设计
  • 能力成长监测与评估体系
  • 持续精进的实践计划

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：AI职业免疫力测评、课前学习资料

02 课程学习

参加线下沉浸式工作坊，通过案例研讨、情景模拟、小组共创等形式掌握6大心智能力

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：个人发展计划制定、能力成长追踪、专家辅导

开课安排

成都

8月12日

深圳

9月01日

上海

10月19日

北京

11月08日

成都

12月01日

职场妈妈续航计划

平衡工作与家庭，提升职场续航能力，实现事业与家庭的和谐发展

1天课程
¥2388
员工关怀与个人成长领域

适合谁

  • 职场妈妈（孩子0-12岁）
  • 计划重返职场的妈妈
  • 希望提升职场续航能力的职场女性
  • 关注员工关怀的HR和管理者
  • 希望平衡工作与家庭的职场人士

课程大纲

1. 职场妈妈的挑战与机遇

  • 职场妈妈的现状调研与数据分析
  • 工作-家庭冲突的根源分析
  • 职场妈妈的优势与独特价值
  • 成功职场妈妈的案例分享

2. 高效时间与精力管理

  • 碎片时间整合与高效利用
  • 能量管理：识别个人高效时间段
  • 家庭事务外包与协同策略
  • 建立家庭支持系统

3. 职场竞争力持续提升

  • 职场核心竞争力评估与定位
  • 职业断档期的能力保持策略
  • 弹性工作模式下的职业发展路径
  • 建立个人专业品牌

4. 心理韧性与压力管理

  • 职场妈妈常见心理挑战识别
  • 建立心理弹性：应对多重角色压力
  • 情绪调节与能量恢复技巧
  • 建立支持网络与互助社群

5. 家庭与事业的平衡艺术

  • 设定合理的家庭与职业目标
  • 重要角色优先级动态调整策略
  • 家庭会议与时间分配协商技巧
  • 建立个人边界与合理说"不"

6. 职场回归与续航计划

  • 产假/育儿假后重返职场策略
  • 职业续航三年行动计划制定
  • 个人资源整合与支持系统建立
  • 持续成长的学习路径规划

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：职场现状评估、课前必读材料

02 课程学习

参加线下互动工作坊，与讲师和学员共同探讨解决方案，制定个人续航计划

03 课后跟进

加入职场妈妈互助社群，获取持续支持，定期参加线上分享会，下载实用工具包

开课安排

上海

8月18日

成都

9月03日

深圳

10月13日

北京

12月07日

采购谈判知识库

构建系统化采购谈判知识体系，提升谈判能力与采购绩效

2天课程
¥4188
员工关怀与个人成长领域

适合谁

  • 采购经理、采购专员及供应链管理人员
  • 需要提升谈判技巧的销售人员与商务人员
  • 希望建立系统化谈判知识体系的企业管理者
  • 对采购谈判感兴趣并希望提升专业能力的职场人士

课程大纲

1. 采购谈判知识体系构建

  • 采购谈判的核心要素与流程框架
  • 建立系统化谈判知识库的方法论
  • 采购谈判中的关键成功因素与陷阱规避
  • 行业最佳实践案例解析

2. 谈判策略与技巧精要

  • 双赢谈判策略的设计与应用
  • 价格谈判技巧与成本分析模型
  • 供应商心理分析与应对策略
  • 谈判僵局突破与让步艺术

3. 合同条款与风险管理

  • 关键合同条款谈判要点解析
  • 风险识别与防范机制建立
  • 服务级别协议(SLA)谈判策略
  • 长期合作协议的谈判要点

4. 供应商关系管理

  • 供应商评估与分级管理策略
  • 战略合作伙伴关系建立与维护
  • 应对强势供应商的谈判技巧
  • 供应商绩效管理与持续改进

5. 数字化采购谈判工具

  • 采购数据分析与决策支持工具
  • 电子化谈判平台的应用实践
  • AI在采购谈判中的辅助应用
  • 谈判过程数字化记录与分析

6. 实战演练与知识沉淀

  • 复杂采购场景模拟谈判
  • 谈判过程复盘与经验萃取
  • 个人谈判知识库构建工作坊
  • 团队知识共享机制设计

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、采购谈判能力自评

02 课程学习

参加线下课程，通过案例研讨、角色扮演等方式掌握采购谈判核心技能

03 课后实践

应用课程知识完成实际采购谈判任务，沉淀个人谈判知识库

04 成果展示

提交个人谈判知识库成果，获得专家反馈与持续改进建议

开课安排

成都

7月7-8日

深圳

9月18-19日

北京

10月26-27日

上海

11月29-30日

员工心理安全网：EAP+职业转型辅导

构建企业员工心理健康支持体系，助力员工职业转型与发展

1天课程
¥2388
员工关怀与个人成长领域

适合谁

  • 企业人力资源管理者与员工关怀负责人
  • EAP（员工援助计划）专员与心理咨询师
  • 面临职业转型期的员工与管理者
  • 组织发展与员工体验设计师
  • 关注员工心理健康的企业管理者

课程大纲

1. EAP与职业转型：构建员工心理安全网

  • 心理安全网在企业组织中的核心价值
  • EAP与职业转型辅导的协同效应
  • 数字化时代员工心理健康的挑战与机遇
  • 心理安全网构建的四维模型

2. 心理风险评估与早期干预策略

  • 员工心理健康评估工具与方法
  • 职业转型期的典型心理风险识别
  • 心理危机预警信号与干预流程
  • 建立分级响应的心理支持体系

3. 职业转型期的心理支持技术

  • 职业转型期的心理适应模型
  • 职业认同重构与自我价值再定义
  • 转型焦虑的认知行为干预技术
  • 职业决策困难的辅导策略

4. EAP+职业转型整合方案设计

  • 心理支持与职业发展整合框架
  • 定制化EAP服务内容设计
  • 职业转型辅导的阶段性策略
  • 数字化心理支持平台的应用

5. 案例分析与实战工作坊

  • 典型企业EAP+职业转型案例解析
  • 心理安全网实施路线图设计
  • 转型期员工辅导情景模拟
  • 企业心理安全网行动计划制定

学习流程

01 课前准备

完成心理健康自评问卷，了解个人学习目标，预习课程资料

02 课程学习

参加线下互动课程，掌握EAP与职业转型辅导的核心技能

03 课后实践

应用所学设计企业心理安全网方案，参与线上辅导社区

开课安排

深圳

8月17日

上海

9月22日

北京

10月13日

成都

11月16日

副业变现指南

发掘个人潜能，实现副业收入多元化

1天课程
¥2388
员工关怀与个人成长领域

适合谁

  • 希望在主业之外发展第二收入的职场人士
  • 拥有专业技能并希望将其转化为收入的自由职业者
  • 希望利用业余时间创造额外收入的上班族
  • 对个人品牌建设和知识变现感兴趣的个人
  • 希望探索多元化收入来源的企业中高层管理者

课程大纲

1. 副业机会发掘与定位

  • 评估个人技能与资源优势
  • 识别市场需求与副业机会
  • 副业类型分析：知识付费、电商、咨询、服务等
  • 建立个人副业定位与价值主张

2. 副业启动策略与规划

  • 从0到1启动副业的实操步骤
  • 时间管理与精力分配策略
  • 最小可行性产品(MVP)设计与测试
  • 副业与主业的平衡之道

3. 知识变现与内容创作

  • 将专业知识转化为可售产品
  • 内容创作平台选择与运营策略
  • 课程开发与知识产品设计
  • 建立个人品牌与影响力

4. 电商与社交电商变现

  • 选品策略与供应链管理
  • 社交电商平台运营技巧
  • 私域流量建设与社群运营
  • 短视频与直播带货实战

5. 副业财务与风险管理

  • 副业收入税务规划与合规
  • 成本控制与利润优化
  • 副业法律风险防范
  • 副业与主业冲突的规避策略

6. 副业规模化与转型

  • 从副业到主业的转型路径
  • 业务扩展与团队建设
  • 多渠道收入组合策略
  • 副业项目的退出机制设计

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：副业潜力测评、课前资料包学习

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握副业变现核心技能

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：副业计划书制定、导师一对一辅导、资源对接

开课安排

北京

8月09日

深圳

10月20日

成都

11月27日

上海

12月08日

员工体验设计

打造卓越的员工体验，提升组织吸引力与员工敬业度

1天课程
¥2388
员工关怀与个人成长领域

适合谁

  • 人力资源管理者与HRBP
  • 企业文化负责人与雇主品牌专员
  • 员工体验设计师与员工关系专员
  • 希望提升员工满意度的部门管理者
  • 组织发展与员工敬业度负责人

课程大纲

1. 员工体验设计的战略价值

  • 员工体验如何驱动组织绩效与人才保留
  • 员工体验与企业文化的协同效应
  • 设计思维在员工体验中的应用
  • 员工旅程地图：从入职到离职的全周期体验

2. 员工体验诊断与分析

  • 员工体验评估工具与方法
  • 员工旅程中的关键时刻识别
  • 员工反馈的收集与分析技术
  • 体验痛点分析与优先级排序

3. 物理与数字工作环境体验设计

  • 办公空间设计与员工幸福感
  • 混合办公模式的体验优化
  • 数字化工作平台的用户体验设计
  • 技术工具对员工体验的影响

4. 文化体验与情感连接设计

  • 组织仪式感与归属感营造
  • 员工认可与赞赏体系设计
  • 社群建设与员工连接
  • 领导者作为员工体验的塑造者

5. 成长与发展体验设计

  • 个性化职业发展路径设计
  • 学习体验设计与技能提升
  • 反馈文化与成长对话
  • 内部流动性与职业机会体验

6. 员工福祉与工作生活平衡

  • 身心健康支持体系设计
  • 弹性工作安排与生活平衡
  • 家庭友好型政策与关怀
  • 财务健康与福利体验

7. 员工体验设计的落地与评估

  • 员工体验项目的实施路线图
  • 跨部门协作与资源整合
  • 体验指标设计与效果评估
  • 持续迭代与体验优化机制

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前必读、课前调研

02 课程学习

参加线下课程，与讲师和学员互动学习，掌握员工体验设计的核心方法

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：课后评估、下载资料、在线课程、学习证书

开课安排

北京

7月21日

成都

9月15日

上海

11月02日

深圳

11月26日

职场能量续航计划

帮助职场人士提升心理能量，应对高压工作环境，实现持续高效能工作

1天课程
¥2388
员工关怀与个人成长领域

适合谁

  • 工作压力大、常感疲惫的职场人士
  • 需要平衡工作与生活的专业人士
  • 长期面对高压工作环境的管理者
  • 希望提升心理韧性和工作效能的所有职场人
  • 需要为团队提供能量管理方案的人力资源从业者

课程大纲

1. 职场能量管理基础

  • 理解能量管理的四大维度：身体、情绪、思维、精神
  • 识别个人能量消耗模式与恢复机制
  • 能量管理 vs 时间管理：本质区别与应用场景
  • 个人能量水平评估与现状分析

2. 身体能量优化策略

  • 科学休息与恢复：高效休息的黄金法则
  • 职场微运动：3分钟办公室能量激活术
  • 营养与能量：职场高效能饮食方案
  • 睡眠优化：如何通过高质量睡眠提升工作效能

3. 情绪能量管理技术

  • 情绪能量识别与压力源分析
  • 90秒情绪重置法：快速恢复平静状态
  • 建立情绪恢复仪式：打造个人情绪加油站
  • 积极情绪培养：感恩日记与优势聚焦练习

4. 思维能量提升方法

  • 注意力管理：单任务专注与深度工作法
  • 认知负荷优化：简化决策，释放脑力资源
  • 思维能量恢复：正念冥想与大脑休息技术
  • 创意激发：如何在高强度工作中保持创新思维

5. 精神能量重塑计划

  • 意义感构建：连接工作与个人价值观
  • 目标能量管理：SMART-E目标设定法
  • 建立个人能量恢复仪式系统
  • 打造个人能量管理仪表盘

6. 职场能量续航实战

  • 制定个人专属能量续航计划
  • 高压情境下的能量紧急恢复方案
  • 团队能量管理：如何营造高能量工作环境
  • 建立90天能量续航追踪系统

学习流程

01 课前准备

培训从报名成功开始。登录睿职在线学习系统完成准备活动：课前能量评估、个人能量日志

02 课程学习

参加线下互动工作坊，掌握能量管理核心技能，制定个人续航计划

03 课后跟进

继续登录睿职在线学习系统完成相关跟进活动：能量管理工具包下载、21天续航挑战、社群支持

开课安排

北京

9月07日

上海

10月25日

成都

12月11日

深圳

12月22日